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本作は二人の中年インターンの眼を通してグーグルのCorporate spirit（企業精神：社是）に触れるとともに、人としてのあり方をちょっぴり考えさせてくれる作品です。
検索してみると興行成績はそこそこの成功という感じで、作品としての評価はあまり高くないと紹介されているようです。
確かに見始めの頃のパートでは主人公に何となく共感できないし、設定自体にツッコミどころが満載。しょせん絵空事でしょうと作品に好意を持てない状態が続きます。
・エリート学生が集まるIT企業のインターンシップに場違いな（に見える）おっさんがエントリーできるか？
・IT企業にプログラミングの知識と技能がない人物が、そういう能力を備えた人材と同じ土俵で戦い評価されるのか？
・6つのタスク（選抜テスト）が臨時に編成されたチーム別の競争となり、勝ったチームが正社員としてまるごと採用されるというのは適正な選別か？
こんなことが頭によぎります。
しかし中盤以降、物語は一気に面白くなり、最後まで息を呑む展開が繰り広げられます😁。
結果的には大団円。お約束の絶望あり悪役もありでそれがどんでん返しの”逆転劇”。胸がスカッとする作品です。
今どきこのように単純な勧善懲悪的演出が流行るのかといえばそうではなさそうにも思うのですが、あまり深く考えなければ頭を空っぽにして楽しめる構成になっています。
※この展開の浅さがグーグル社・グーグリネスの深みを感じさせない原因になりはしないでしょうか？
個人的には最終的に負けて撤収するインターン生達が勝者を映画のように称賛できるかということに少々違和感を感じますし、悪役の役者さんが張り倒される場面は心が傷んで見ていられません・・・・。（私個人の人格の未熟さでしょうが😂）
【あらすじ（ウイキ）】
『ビリーとニックは、時計販売会社のやり手中年セールスマンコンビ。だが、ある日突然、二人は上司から会社が倒産したことを告げられる。その原因はスマートフォンが普及したことで、わざわざ時計を買う人が少なくなったためだった。デジタル時代に取り残され、突然職を失った二人は途方に暮れるが、ある日ビリーが驚くべき提案をニックに持ちかけてくる。
それは、デジタル時代の代名詞である巨大企業「Google」が募集しているインターンシップに自分たちも参加しようというものだった。専門的な知識がない自分たちでは、まず無理だと反対するニックだったが、ビリーの熱い説得に渋々了承し、二人はインターンシップへの参加を決意する。
しかし、一流企業「Google」のインターンシップに参加する学生たちは、ほとんどが天才や秀才ばかりで、時代遅れの中年コンビじゃ到底敵うわけがなかった。だが、ビリーとニックは同じ落ちこぼれのインターンたちと協力し合い、独自のアイデアを用いて勝負をかけるのだった。』
結論から言えばハッピーエンド。ですから誰がどうなったかは予想できると思います。
ところで、この映画のテーマであろう『グーグリネス』とはなんでしょう？
映画の最後に以下のクレジットが提示されます。
The making and authorized distribution of this film is supported over 13, 000 jobs and involved hundreds of thousands of work hours
（訳：私）本作の制作と配給には13000を超える業務による支援があり、数十万時間に及ぶ（人々の）労力が関わっています。
ここにグーグリネスの本質があると言えそうです。
『グーグリネスとは』と入力し”ググって”みると、あるブログに突き当たりました。
そのブログから転載させていただきます。（以下は検索した文章です。）
ソニーで数々のビッグプロジェクトに関わったのちにグーグルに転身、日本法人の社長を務めた辻野晃一郎氏。現在はECやクラウドファンディング事業を行うベンチャー企業を経営しています。
その辻野氏の新著『リーダーになる勇気 迷わない、あきらめない自分をつくる』(以下同書)は、辻野氏が自身のキャリアの中で出会ったビジネスリーダーや、歴史上重要なリーダーたちの考え方、行動を引きながら、理想のリーダー像を語ったもの。
ここでは同書の第4章、「全員がリーダーを実現できていた会社」から、辻野氏が目の当りにしたグーグルのワークスタイルを紹介します。
人材──グーグルの採用基準
2006年にソニーを辞した辻野氏は、少しの浪人生活を経て自分の会社を立ち上げましたが、その矢先、ヘッドハント・エージェントからグーグルの役員を紹介されます。彼が語るグーグルのスピリッツに賛同した辻野氏は、「入社試験を受けてみないか」という誘いを承諾します。
当時のグーグルの採用基準は以下の4つでした。
1. 地頭の良さ
2. 過去の実績
3. リーダーシップ
4. グーグリネス
「グーグリネス」とは、「人と協力することを楽しむ性格、上下関係を意識しない態度、親しみやすさ」といったもので、特に重要視されたそうです。これらが足りない人材は「グーグルのカルチャーに合わない」と判断されました。つまり、どれだけ能力が高くても、一緒にいて楽しくない人や高飛車な人は、仲間とみなされないのです。
この「グーグリネス」だけでも、自由闊達な雰囲気を重視するカルチャーがうかがえますが、それを判定する入社試験は、朝から夕方まで、何名もの幹部が入れ替わり立ち替わり面接するという過酷なもの。「まさに、プロ野球のトライアウトのよう」だったそうです。
映画の内容は辻野氏が受けた選考試験とは違うかもしれません。
しかし、
『組織（社会）は多くの個性を持った人々によって構成されており、望ましい組織はその多様性を活かし個々の人材の適性や能力の相乗効果を発揮させるものである。』
グーグルが求める”The Right Stuff”（正しい資質、適性）がグーグリネスという言葉で分かりやすく表現されていると思います。
序盤が面白くないと感じても、後半のカタルシスは感じられると思います。
それから、『グーグリネス』は必ずしもグーグル社だけの専売特許というものでもないでしょう。普遍的な価値を持っているから心に響くのだと思います。（ある意味日本企業から失われてしまった”ムラ社会”こそが本作の本質なのかもしれません）
大切な何かを考えさせてくれる作品です。お勧めします。
【追記：私の価値観】
私はグーグルの企業単体としての企業精神と社風を批判するつもりはありません。
むしろ”企業単体”としては目指すべき方向性を示してくれていると思います。
しかしグーグルはグローバル企業の中枢にある企業でもあります。
私は過度のグローバル化には反対する立場です。経済は効率的な一極集中より、非効率的な分散化社会の方が個々の人々にとっては幸せではないかと思っているからです。
グーグル社のような価値観を「リバタリアン」と言います。
自分たちは儲けているがそれは自分たちが努力したからであり、そこから税金は取るな。各人は自己責任で利益を上げ生きていくべきだという理屈になります。
それでいいのでしょうか？
こういう価値観の帰結が「格差問題」になっていますし、このまま放置すればその差はますます大きくなっていくと思います。
搾取された取り残された労働者は革命を起こすべきか？
さすがにそれもないような気がします。破壊は資源を無駄に枯渇させるだけです。
要は民主主義を守り、各人が学び正しい判断をできるようになり、政治に活かすことだと考えます。
私は、
税制を変える事が大事だと思っています。
金持ちを革命で滅ぼす必要はありません。逆に守る必要もありません。立場の入れ替えは起こるべきだと思います。
私達ができる最善策は「分配」政策だと思っています。
・累進課税を強化する
・金融所得課税を累進化するか分離課税を廃止すること
・法人税を引き上げること
これを基本として
・民営化の抑制（ゼロにしろとは言わない）。国営・公営化の推進
※公営住宅を（少しずつ）増やす→不労所得による格差を縮小させる。
こういうことを国民が意識して進めていくと一部（リバタリアン）だけでなく、国民全てが幸せに近づけると思っています。
儲けて結構。しかしその果実は国民全体にも分配しましょうということではいかがでしょうか☺？
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